От идеи – к свершениям
В последнюю субботу июня в России отмечают День изобретателя и рационализатора. Люди грамотные, опытные, со смекалкой, способные не только изобретать, но и претворять в жизнь что-то новое, улучшая любой процесс, могут достойно отпраздновать этот день.
Когда-то великий Леонардо изрек: “В основе больших свершений есть всегда лучшие идеи…”. И этот посыл лежит в основе проекта «Фабрика идей», который успешно реализует в Красноуральске АО “Святогор”.
Производственные процессы за много лет, казалось бы, отточены до совершенства. Но, оказывается, стоит лишь приглядеться и обязательно обнаружится деталь или ситуация, которую стоит улучшить для пользы дела. В этот процесс вовлечены все участники производства, от рабочих до руководителей. И результаты ощутимы. А главное, уже есть лидеры этой “Фабрики”, чьи идеи успешно реализованы на практике. В результате улучшены такие показатели, как условия труда, снижение себестоимости продукции, безопасность на рабочих местах и, в целом, повышение эффективности производства.
Сегодня мы знакомим читателей с Сергеем ЧУРКИНЫМ, механиком железнодорожного цеха. Наш гость, возможно в силу своей наблюдательности и неравнодушного отношения к работе, на “Фабрике идей” АО “Святогор” занимает лидирующие позиции.
– Сергей Анатольевич, с Вашей точки зрения, почему понятия «изобретатель» и «рационализатор» как будто ушли из практики?
– Я не возьмусь это анализировать. Но изобретательство и рационализаторские предложения на самом деле никуда не делись. Если есть потенциал у работающего человека предложить что-то новое по улучшению производства, то – вперёд. Сегодня такие предложения называются “инициативы”. И они требуют такого же тщательного анализа, как и рацпредложения.
– Что такое “идея” в понимании производственника?
– Это инструмент современного производства по вовлечённости всего работающего персонала в процесс. Важно не просто исполнять должностную или производственную инструкции “от и до”, но и уметь видеть какие-то зачастую простые недоработки, на которые годами не обращали внимания. Но в результате имели место регулярные потери рабочего времени или других ресурсов. Самый простой пример: чтобы выполнить работу, нужно тянуть удлинитель от единственной розетки. Идея: установить дополнительные розетки и больше не тратить рабочее время на подключение удлинителя. Просто, но эффективно.
– Количество “идей” и их качество регламентируются?
– Конечно. Каждому подразделению “спускается” план на такие предложения. Впрочем, на рационализаторские предложения тоже был план. Для сравнения: за квартал – два рацпредложения. А идей, к примеру, 30! Но важно отметить, что “идеи” и их внедрение не влекут за собой трудоемких расчетов эффективности, согласований и т.п. Наоборот, каждая внедрённая в практику идея поощряется материально без особых согласований. И это – стимул к творческому подходу в доверенном деле.
– Вам, как инженеру-механику, наверное, несложно видеть недоработки. А кто из Ваших коллег также продуктивен на “Фабрике идей”?
– Конечно, активные участники “Фабрики”- мои коллеги: Алексей ГРИШКЕВИЧ, начальник грузовой службы ЖДЦ и Максим РОГОВ, старший энергетик цеха. Они и своих подчинённых мотивируют на участие в этом процессе. Кстати, за 20 лет работы в ЖДЦ я был не раз отмечен как рационализатор. Так что этот праздник точно мой! (смеётся).
Редакция благодарит Сергея Анатольевича за интересный рассказ и желает новых идей и изобретений на пользу производства и общества!
